豆府餐飲集團於 2008 年創立,主打正宗韓式料理精髓與道地烹調手法,發展出不同類型韓式料理,推出涓豆腐、北村豆腐家、韓姜熙的小廚房、銅盤、姜滿堂、以及一名為飛機河粉的越式料理等六大品牌。創辦人吳柏勳與總經理吳孟哲為表兄弟,一位具備食品經驗,一位有著科技背景,近年來導入數位科技,將餐飲業從服務型態升級為數據管理,瞄準管理財邁進!
豆府餐飲集團資訊管理部經理 呂禮同
就像許多餐飲業者一般,為了傾聽顧客心聲,豆府餐飲集團曾經使用紙本顧客意見表,即使大部分的題目可以透過機器讀取,然而姓名、意見等卻必須由工讀生人工鍵入,打字速度永遠追不上門市回傳的新意見表!此外,出餐速度、訂候位及排位、食材與耗材的叫貨管理等,也都存在許多挑戰與盲點。
2017 年起,豆府餐飲集團導入企業資源規劃(Enterprise Resource Planning,ERP)系統,再加上自行開發的功能,一步一步數位升級轉型。豆府餐飲集團資訊管理部經理呂禮同說明,每一桌點餐完成後就會出現一張點餐明細,消費者只要掃瞄上方的 QR Code 就會連結電子問卷,消費者當場填寫傳送後,櫃台立刻接收,只要其中一題出現不滿意或非常不滿意的回答,櫃台上的平板電腦就會出現紅色警示,門店同仁立刻就能詢問原因,消費者的意見立即被處理與重視。
電子問卷能即時處理消費者的意見,提高 消費者對豆府餐飲集團的滿意度。
透過智慧出餐管控系統(Kitchen Display System,KDS), 完整紀錄從點餐到出餐的時間,大幅減少顧客抱怨及成本損失,相關數據更匯聚成為寶貴資料庫,分析每日、每周、平日、假日等不同數據,優化出餐速度,達成更高的翻桌率,進而提升營業數字!預點餐功能也在尖峰時段助陣,當消費者排隊等候時,可以透過平板電腦預先點餐,推進客人點餐速度、幫助廚房提前備料,達成時效、品質、顧客滿意、翻桌率多效合一。
ERP 系統更與所有門店連線,幫助門店同仁每天預定食材,發揮集中採購、掌控成本等效益,透過長期的數據累積,除了透過同仁的經驗判斷,也增添 AI 分析建議,人機協作降低耗損與錯誤率。此外,針對每半年更換菜單的大事,也能透過 ERP 與銷售時點信息系統(Point of Sale,POS)的資料,根據點購率更有所本,留下消費者喜歡的長賣型明星品項,淘汰不受歡迎的品項,並且了解新品的顧客接受度,做為未來開發新菜色的參考。
導入數位工具前,為了應付每周一的會議,主管們從周日下午就開始做報表,導入數位工具不僅節省人力與工時,更享有時效的優勢。呂禮同指出,以前發生客訴、食材耗損、現場大排長龍等問題,都只能在問題發生後檢討,還經常面臨資訊不足、只能猜測等窘境,現在有數據有資料,管理更到位更即時,甚至可以超前預判、預防問題發生。
透過數位工具,可以蒐集好數據資料, 讓管理更到位更即時,甚至可以超前預 判、預防問題發生。
今年受到新冠肺炎疫情影響,豆府餐飲集團從外送與外帶兩方面同步因應,搭配進駐賣場與外送平台的合作,並且在 4 月起推出外帶 88 折有感優惠,更在 3 月起就放置透明隔板,降低消費者在店內用餐的疑慮。在種種努力下,今年上半年累計營收 7.73 億元,年增 18.10%,比起其他同業動輒腰斬的慘況,堪稱是前段班中佼佼者!
在數位轉型的過程中,豆府餐飲集團也接軌政府的輔導資源,去年透過中國生產力中心的專案計畫,導入智慧出餐管控系統(KDS)、LINE@,升級智慧餐飲、深耕社群經營。在專案計畫進行的期間,審核委員給予關鍵意見,成為應用上的最佳指引。呂禮同說明,集團的每個品牌出餐速度不同,例如涓豆腐30分、北村豆腐家16分、主打美食街的飛機河粉則為 5 分鐘,在進行智慧出餐管控系統(KDS)的分析時,依據審核委員的建議,給予不同的設定參數,優化製作與出餐的效率。
整合線上預約、電話訂位、現場候位等的 訂候位系統及自動排位系統,透過 AI 的建議,能進行座位安排最佳化,更能縮短現場領檯的訓練,傳承領檯現場排位的經驗。
呂禮同指出,豆府導入數位工具,正是希望扭轉產業的商業模式,從過往的服務業轉型升級為「以數字管理、賺取管理財!」今年豆府餐飲集團持續擴大數位應用,包括導入線上簽核系統、訂候位系統及自動排位系統等。以訂候位系統及自動排位系統為例,整合線上預約、電話訂位、現場候位等三大來源,透過 AI 的建議,結合資深領檯的經驗,進行座位安排最佳化,能夠訓練餐廳最難養成的現場領檯,縮短訓練養成時間,更傳承領檯現場排位的經驗。
未來豆府餐飲集團每年計畫性的展店,更需要仰賴數位系統的數據優化管理。呂禮同強調,過往依據人力、食材、客訴等許多落後指標進行營運與管理,期待透過數位科技導入,將落後追到「平行」甚至能夠「超前」,打造更優質的用餐體驗!