人稱「火箭阿伯」的陽明交通大學機械工程學系特聘教授吳宗信，在 2015 及 2020 年時兩度發動群眾募資，要證明台灣有發射火箭的能力；而他全程以台語在 TEDxTaipei 講解火箭與太空科技產業的演說，就如同五月天以他為主角原型的 MV《頑固》一般，在許多人心中種下了太空夢的種子。

 

陽明交通大學博愛校區實驗二館 ARRC 實驗室一隅，3D 列印火箭模型存錢筒。(圖／何宇軒攝影)

 

 

今 (2021) 年 8 月，吳宗信即將接任國家太空中心主任，讓他為台灣打造太空產業的夢想，又來到新的階段。曾經離開學術界，創辦商用火箭民間公司，後來因為與夥伴技術理念不合而離開自己一手創辦的公司，正是這項難得經驗，讓他對產業有了更多體會。

 

吳宗信說，學界中每個老師一輩子耕耘自己的專業，可能不知道其他人在做什麼，結果就是見樹不見林。他比喻，就好像有人很會種鳳梨、有人種蘋果，如果可以把這些不同的水果搭配整合在一起，就能提供更好的產品。

 

吳宗信認為，自己在業界這幾年，學到很多在學校得不到的經驗，讓自己能夠「見樹又見林」。例如，他知道火箭需要的航太系統，裡面的軟硬體要做到什麼程度、需要找怎樣的人、怎樣的規格，哪些零件可以用成品、哪些要自己開發等等。「我們站在台灣半導體工業巨人的肩膀上，只要少一個東西就做不出來了。台灣是一個寶島，台灣什麼都有，只是不知道要怎麼整合。」

 

HTTP-3A 火箭航電段系統測試。(圖／何宇軒攝影)

 

 

會答應接下國家太空中心主任，正是因為從學界到業界走一遭之後的體悟。吳宗信感嘆，台灣雖然能幫國外廠商做零件，但無法做整個火箭、衛星。美國從阿波羅時代已經發展 6～70 年，不論是資源的創造，人才的技術能量，美國都領先太多。

 

「所以我想清楚了，我要站在國家的高度，去幫助這個產業提升起來」，吳宗信說，這是一個很榮耀的位子，責任也很重大。國家太空中心的預算一年接近 25 億，幾乎是國內研究單位之冠，但也是嚴苛的考驗，必須要在一定時間內，將耗資數十億的系統送到太空，「如果稍微有失敗就完蛋了，所以壓力很大」。

 

「如果是 3 年前，我不太敢接（太空中心主任），但我現在有信心接」，吳宗信說，整個產業鏈，不論是做火箭、衛星、系統工程的專家他都有連結，「我的Networking（人際網路）很強，不一定每個項目都懂，但可以找到專家來解決問題，所以才有信心接。」他希望 3 到 6 年內，可以打造優良的台灣太空科技產業環境。他期待，國家太空中心是活水，不管是系統或零件，可以從公部門資源研發後，再技術移轉給民間公司。「國家要扮演戰略性的火車頭，提供技術、資金，創造高價值的就業市場，年輕人才會有希望。」

 

在背後推動他投入太空產業的動力，吳宗信認為，簡單來說就是「J・A・P」。第一個 J，指的是 Justice 以及 Justification，也就是正義感，以及要有合理的行動。他解釋，他是那種看到不公平、不符合正義的事情，「我火就會起來的那種人」。台灣科技產業、人才很強，「但為什麼在太空領域產業卻被放掉？這就沒有 Justice」。

 

但光有正義感，如果沒有行動，那就只是「酸民」，所以要有A，也就是 Action、要行動。要行動就要合理（Justification）。對於台灣太空產業面臨的不公不義，要讓它走出去，因此像創辦公司、接任太空中心，就是他的行動。他希望站在國家的角度與資源，創造台灣太空科技與產業環境。

 

行動就要有計畫，而不是莽撞行事，所以 P 就是指 Plan，包括三期的國家衛星計畫，要加入國家的衛星載具計畫，才會全面。而計畫可能是滾動式，執行過程會有很多困難，因此 P 也可以指毅力（Perseverance）。

 

「我就是跳出去、撩下去，戴鋼盔去太空中心這個 30 年的組織」，吳宗信坦言，「有人也會覺得我懂嗎、有辦法管他們嗎？但是，如果我自己不去做，什麼事都不會發生。當教授也是講爽的，在（體制）外面只能狗吠火車，畢竟主事者看事情的角度與你不同。」

 

吳宗信因為看到台灣太空產業面臨的問題、進而有了行動與計劃。「我都跟年輕人說，如果你看到不公平的事情，還不會生氣，那就不用多說了。」吳宗信認為，他採取行動，正是因為他有情緒，「你看到我講到太空，眼睛都亮起來！」

 

吳宗信與自己推動太空產業的三大元素「J・A・P」 。 (圖／何宇軒攝影)

 

 

從學界到業界走了一遭，接著即將要擔任國家太空中心主任，橫跨產、官、學的歷練，都讓吳宗信的眼界越來越開闊、離夢想也越來越近。然而，不論是擔任大學教授、火箭公司創辦人，還是將來的太空中心主任，在任何一個位置上，他都永遠是用他熟悉的母語，訴說著他對台灣這塊土地的熱愛、更勵志要讓台灣的太空產業飛向天外的火箭阿伯。

 

在吳宗信的辦公室可以看到一幅 6 歲小朋友送給他、充滿童趣筆觸的火箭主題繪畫。吳宗信說，他把這幅畫掛起來，就是為了每天提醒自己「勿忘初衷」。

 

吳宗信的辦公室掛有一幅 6 歲孩童送的火箭主題繪畫，時時提醒自己「勿忘初衷」。 (圖／蔡雨婷攝影)